日期:2025-07-05 08:24:31
人才盘点,说的通俗一点就是公司对自己内部员工的一次全面摸底。公司可以通过人才盘点了解,手底下的员工到底是什么情况,通过各种方法将员工的能力,业绩和潜力等周末的清清楚楚,然后再根据这些情况给员工安排更合适的岗位,为公司未来的发展提前做好人才方面的规划。
做人才盘点的主要测评工具有:MBTI 职业性格测试、卡特尔16种人格因素(16pf)、青年人格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、个人优势能力测评、舒伯职业价值观测试。
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做人才盘点的主要作用是什么?
一是战略调整,在企业准备扩张或转型的时候,一定要先了解企业内部的人才情况,所以人才盘点就要派上用场了。比如传统零售企业如果想转型做电商,首先要了解团队里面有多少互联网运营的人才,有多少能作为培训和培养的对象。
二是继任计划,公司要培养管理层就要找出更有潜力的接班人,通过人才盘点可以更好的了解员工的详细情况,选择合适的接班人。
招聘应聘,职业性格测评,可参考小猫测试网的:认知能力测试、MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、卡特尔16pf人格测试。
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三是团队优化,如果团队工作效率比较低,工作质量也非常一般,可以通过人才盘点来了解一下成员的能力,经过盘点之后就会发现团队的不足之处,公司可以进行针对性的培训或改善。
四是员工发展,员工想晋升或转岗,可以先盘盘他的能力匹配度,如果发现该员工比较适合晋升或转岗的职位,就可以制定对应的培训计划。
五是薪酬激励,人才盘点可以让企业更好的了解每位员工的表现,这样可以制定不同的薪资标准或年终奖,绩效好,潜力高的员工在这方面可以多一些优待。
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做人才盘点需要注意什么?
一是数据要真实,在收集员工信息时一定不要弄虚作假,要符合实际情况。通过客观的评价和评分来了解员工,而不是因为对方资历深,是老员工,就刻意给出高分。
二是标准要统一,在评估人才时,一定要有统一的标准,不管该员工在公司内部担任什么职位,评估过程中一定不能使用两套标准。
三是保护个人隐私,进行人才盘点时,要保护员工个人信息,尤其是员工的心理健康评估结果,千万不能随便泄露,否则员工可能会对企业彻底实施信任。
四是持续优化,人才盘点并不是一次性任务,而是要定期进行的任务,所以人才盘点的过程也要持续优化,比如每季度更新人才数据库,跟踪员工发展,这样可以方便企业及时发现问题调整策略。
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